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Pour les vétérans de l’industrie électrique, le concept de la gestion en temps réel est peut-être de la vieille histoire, mais pour les consommateurs, il s’agit d’un tout nouveau monde. À ce jour, les exemples plus connus de systèmes de gestion en temps réel se retrouvent dans d’importantes applications commerciales, et non dans le secteur résidentiel ou celui de plus petits commerces. Il est temps toutefois de préparer le terrain pour l’arrivée de cet important outil dans de nouveaux marchés. Les défis de l’industrie énergétique sont bien connus. Dans des économies matures, comme celle du Canada, la croissance de la demande électrique est minimale, mais les services publics font face à des pressions croissantes pour devenir plus efficaces, réduire leurs coûts et ne pas augmenter les frais payés par les consommateurs. C’est un terreau propice pour l’implantation de la gestion en temps réel.
Le Canada a travaillé dur pour ouvrir l’accès aux marchés internationaux grâce à des accords de libre-échange en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. L’élimination des droits de douane entre ces régions permet aux entreprises de réexaminer leurs structures et a abouti à un réseau mondial d’approvisionnement. Dans cette nouvelle économie, les entreprises canadiennes ont l’occasion de jouer un rôle plus important sur la scène mondiale.
Nous notons une hausse importante du salaire horaire des entrepreneurs électriques en fonction de l’augmentation nombre d’employés dans l’entreprise.
C’est la journée internationale des femmes, un moment pour célébrer les femmes qui m’ont précédée, ce qui m’a permis d’envisager un emploi dans les métiers spécialisés, et pour célébrer toutes les femmes actuelles qui sont assez curieuses pour s’attaquer à une industrie à prédominance masculine.
Avec l’électricité, il n’y a jamais de « petits dangers ». Selon les spécialistes, il n’existe pas de situation où l’électricité devient moins risquée pour les travailleurs : dès qu’il y a de la tension, il y a du danger.
Pour les vétérans de l’industrie électrique, le concept de la gestion en temps réel est peut-être de la vieille histoire, mais pour les consommateurs, il s’agit d’un tout nouveau monde. À ce jour, les exemples plus connus de systèmes de gestion en temps réel se retrouvent dans d’importantes applications commerciales, et non dans le secteur résidentiel ou celui de plus petits commerces. Il est temps toutefois de préparer le terrain pour l’arrivée de cet important outil dans de nouveaux marchés. Les défis de l’industrie énergétique sont bien connus. Dans des économies matures, comme celle du Canada, la croissance de la demande électrique est minimale, mais les services publics font face à des pressions croissantes pour devenir plus efficaces, réduire leurs coûts et ne pas augmenter les frais payés par les consommateurs. C’est un terreau propice pour l’implantation de la gestion en temps réel.
Le Canada a travaillé dur pour ouvrir l’accès aux marchés internationaux grâce à des accords de libre-échange en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. L’élimination des droits de douane entre ces régions permet aux entreprises de réexaminer leurs structures et a abouti à un réseau mondial d’approvisionnement. Dans cette nouvelle économie, les entreprises canadiennes ont l’occasion de jouer un rôle plus important sur la scène mondiale.
Nous notons une hausse importante du salaire horaire des entrepreneurs électriques en fonction de l’augmentation nombre d’employés dans l’entreprise.
C’est la journée internationale des femmes, un moment pour célébrer les femmes qui m’ont précédée, ce qui m’a permis d’envisager un emploi dans les métiers spécialisés, et pour célébrer toutes les femmes actuelles qui sont assez curieuses pour s’attaquer à une industrie à prédominance masculine.
Avec l’électricité, il n’y a jamais de « petits dangers ». Selon les spécialistes, il n’existe pas de situation où l’électricité devient moins risquée pour les travailleurs : dès qu’il y a de la tension, il y a du danger.
Pour les vétérans de l’industrie électrique, le concept de la gestion en temps réel est peut-être de la vieille histoire, mais pour les consommateurs, il s’agit d’un tout nouveau monde. À ce jour, les exemples plus connus de systèmes de gestion en temps réel se retrouvent dans d’importantes applications commerciales, et non dans le secteur résidentiel ou celui de plus petits commerces. Il est temps toutefois de préparer le terrain pour l’arrivée de cet important outil dans de nouveaux marchés. Les défis de l’industrie énergétique sont bien connus. Dans des économies matures, comme celle du Canada, la croissance de la demande électrique est minimale, mais les services publics font face à des pressions croissantes pour devenir plus efficaces, réduire leurs coûts et ne pas augmenter les frais payés par les consommateurs. C’est un terreau propice pour l’implantation de la gestion en temps réel.
Le Canada a travaillé dur pour ouvrir l’accès aux marchés internationaux grâce à des accords de libre-échange en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. L’élimination des droits de douane entre ces régions permet aux entreprises de réexaminer leurs structures et a abouti à un réseau mondial d’approvisionnement. Dans cette nouvelle économie, les entreprises canadiennes ont l’occasion de jouer un rôle plus important sur la scène mondiale.
Nous notons une hausse importante du salaire horaire des entrepreneurs électriques en fonction de l’augmentation nombre d’employés dans l’entreprise.
C’est la journée internationale des femmes, un moment pour célébrer les femmes qui m’ont précédée, ce qui m’a permis d’envisager un emploi dans les métiers spécialisés, et pour célébrer toutes les femmes actuelles qui sont assez curieuses pour s’attaquer à une industrie à prédominance masculine.
Avec l’électricité, il n’y a jamais de « petits dangers ». Selon les spécialistes, il n’existe pas de situation où l’électricité devient moins risquée pour les travailleurs : dès qu’il y a de la tension, il y a du danger.
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