Préparer nos futurs leaders et les nouveaux arrivants de l’industrie

31-Jan-2022

Carol McGlogan, Electro-Federation Canada

Le talent a toujours été identifié comme l’un des deux principaux problèmes qui empêchent les dirigeants de l’industrie de dormir la nuit. Sur les 40 000 employés que les membres d’EFC emploient, 10 000 ont plus de 55 ans et sont en voie de retraite. Il y a une ruée pour trouver de nouveaux talents tout en faisant face au défi d’une fenêtre de temps comprimée pour que les jeunes leaders se développent pour assumer des postes de direction.

Pour soutenir les nouveaux talents qui entrent dans l’industrie et aider à faire progresser les leaders émergents, EFC élabore un programme d’études pour aider au développement professionnel.

L’un des voyages les plus difficiles et les plus longs consiste à en apprendre davantage sur cette industrie. Traditionnellement, les connaissances de l’industrie sont transmises au fil du temps par des mentors et des initiés de l’industrie. Les leçons ont été apprises par essais et erreurs. Le rythme du changement s’est accéléré et les gens apprennent de nouvelles façons.

Pour soutenir le parcours d’apprentissage de l’industrie, EFC développe des «Industry Playbooks» qui explorent les marchés, les acteurs et les processus d’achat. Le premier « Electrical Industry Playbook » a été lancé en 2020 et le prochain « Industrial Automation Playbook » sera lancé cette année. De nombreuses entreprises ont déjà adopté le Playbook de l’industrie électrique dans le cadre de leur programme d’intégration, tout en utilisant également le Playbook pour les employés existants afin d’améliorer leur compréhension des moteurs des clients et du marché. Les connaissances acquises dans les Playbooks sont vastes ; de nombreux membres chevronnés de l’industrie ont déclaré que le Playbook leur aurait épargné des années d’apprentissage s’il avait été mis à leur disposition au début de leur carrière. Nous sommes ravis et fiers de combler cette importante lacune en matière d’éducation.

Pour soutenir les leaders émergents et chevronnés, nous avons récemment lancé la « feuille de route du leadership ». Ce programme en ligne de six modules est dirigé par Nathalie Parisel, leader reconnue dans l’industrie électrique. Pour les leaders émergents, le but de la feuille de route est de fournir un aperçu organisé des stratégies de leadership les plus récentes, permettant aux participants d’identifier les opportunités pour leur développement futur. Le programme aborde le développement du leadership, l’amélioration du sens des affaires, la planification stratégique et la mobilisation des organisations pour réussir.

Pour les leaders expérimentés, la feuille de route fournit une compilation des stratégies actuelles pour rafraîchir leur point de vue sur l’efficacité du leadership. Sur une note personnelle, malgré mes 37 années dans le secteur de l’électricité, j’apprends toujours quelque chose de nouveau — soit à partir de nouveaux contenus que je n’ai pas expérimentés, soit en visualisant le contenu d’une manière différente en fonction de mon expérience actuelle.

Nous avons plus de 100 participants au programme Leadership Roadmap, et leurs commentaires et leur expérience seront utilisés pour aider EFC à identifier les futures opportunités de développement du programme.

L’apprentissage est un voyage de toute une vie ; nous devons tous être à jour pour être pertinents. Ainsi, que vous soyez expérimenté ou nouveau dans l’industrie, ces programmes de développement ont une place pour vous aider à évoluer.

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