Procore : les tendances de l’industrie canadienne de la construction à surveiller en 2024
22-janvier-2024
Par Nolan Frazier, directeur régional des ventes, Canada, Procore
À l’aube de 2024, nous suivons l’évolution dans l’ensemble du secteur, notamment les nouvelles technologies, les retards dans les projets, la pénurie de main-d’œuvre et les attitudes à l’égard de la santé mentale dans le secteur de la construction.
Il s’agit d’une période critique pour l’industrie, avec de nouveaux défis, mais aussi des opportunités pour les entreprises de faire preuve d’agilité. Comprendre ce qui nous attend peut aider les organisations à se préparer et à s’assurer que leurs processus sont en phase avec le reste de l’industrie, et à se positionner pour le succès.
Ce ne sont là que quelques-uns des domaines sur lesquels notre équipe Procore se penche en cette nouvelle année et au-delà :
La gestion des risques sera une priorité, ce qui se traduira par une plus grande disponibilité des données. En 2023, des dizaines de milliards de dollars ont été gaspillés dans le secteur de la construction en raison d’inefficacités liées à l’absence de logiciel de gestion des risques. De plus en plus d’organisations chercheront une plateforme capable de connecter leurs données de construction, de les structurer et d’en tirer des enseignements pour aider à réduire les risques sur les projets à venir. À mesure que de plus en plus d’organisations adoptent la technologie de gestion des risques, nous verrons alors une augmentation des capteurs de l’Internet des objets (IdO) sur les équipements et plus de wearables sur le chantier collectant des données, qui peuvent ensuite être connectées à la plateforme de gestion des risques.
L’IA sera plus largement mise en œuvre par les entreprises de construction. Avec un plus grand nombre d’organisations mettant en œuvre des technologies de gestion des risques et une augmentation des données collectées dans l’ensemble de l’industrie (à partir des personnes, des équipements et des dispositifs IdO), nous verrons davantage d’organisations commencer à adopter l’IA. Les entreprises commencent à changer leur façon de travailler, avec moins de résistance à la technologie, et avec toutes les données collectées, les bases pour adopter l’IA seront en place. (Toutefois, les entreprises devront garder à l’esprit que l’IA et les grands modèles de langage (LLM) s’appuient sur les données fournies. Si les données sont biaisées, cela peut affecter les résultats. Il restera nécessaire de valider les réponses des outils d’IA).
Les données et l’IA permettront de gagner en efficacité. Traditionnellement, les équipes de projet ont la lourde charge d’achever les projets dans les délais et le budget impartis, tout en respectant un paramètre défini d’exigences de qualité et de sécurité. Il y a une pression supplémentaire pour tout documenter, ce qui peut prendre beaucoup de temps. Mais en 2024, l’automatisation de la collecte de données sur les chantiers de construction allègera ces contraintes. L’IA, y compris la vision par ordinateur et l’IA générative, permettra aux entreprises de normaliser et de structurer les données tout au long de la durée de vie d’un projet. De la conception avec la modélisation des données du bâtiment (BIM) à l’achat de matériaux et à la validation des informations d’assurance, l’IA rationalisera les processus de données. Il ne s’agit pas seulement de faire plus avec le moins — plus important encore, il s’agit d’être capable de voir plus loin et de corriger le tir à l’avance.
La réalité augmentée (RA) et la robotique vont se généraliser dans l’industrie de la construction. Alors que dans le passé, nous étions limités dans la compréhension de l’utilisation de la réalité augmentée parce que son coût était prohibitif et qu’elle n’en était qu’à ses débuts, elle devient de plus en plus courante et disponible — nous l’avons même sur nos téléphones. Nous voyons déjà de plus en plus de cas d’utilisation de la RA dans la construction avec du matériel plus complexe. Une configuration et une précision adéquates sont très importantes pour que cela devienne plus courant et nous sommes sur la bonne voie, avec du matériel spécifique construit pour la RA afin d’améliorer la précision. La robotique est également de plus en plus présente dans le secteur de la construction, les robots étant mis en place pour faciliter les tâches répétitives et les travaux de nuit. Bien que les coûts soient encore prohibitifs — il y a une barrière avec le coût d’entrée — nous continuerons à voir l’utilisation augmenter au fil du temps.
Les problèmes de chaîne d’approvisionnement et de coûts continueront à se relâcher, mais cela pourrait ne pas être vrai pour les matériaux verts et durables. Les effets de la chaîne d’approvisionnement de ces dernières années commencent à s’atténuer, ce qui se traduira par une baisse des coûts des matériaux. Toutefois, si l’on s’oriente vers des bâtiments à consommation zéro, la demande de matériaux durables pourrait être affectée en termes de disponibilité et de prix.
Le secteur de la construction s’efforcera davantage de suivre l’empreinte carbone des projets. Il est bien connu que l’industrie de la construction a une forte empreinte carbone, mais les nouvelles technologies contribuent à accroître la sensibilisation et la capacité à déterminer l’origine de la pollution, ce qui facilitera la mesure et la gestion du problème. Alors que les entreprises du monde entier prennent le développement durable plus au sérieux, le Canada peut suivre l’exemple de l’Europe, qui est à l’avant-garde dans ce domaine.
Les conversations sur la santé mentale dans l’industrie évolueront rapidement au cours des deux prochaines années. Nous commencerons à voir les conversations évoluer avec les entreprises qui démontrent leur engagement à prendre soin de leur personnel en investissant dans les ressources nécessaires pour mettre en place des programmes de sécurité holistiques. Les conversations sur la santé mentale continueront à se développer et à prendre de l’ampleur. En fin de compte, cela aboutira à une transformation culturelle.
L’embauche et la fidélisation des femmes et des groupes sous-représentés seront une priorité plus importante. Les entreprises de construction parviennent mieux à attirer les femmes et les personnes issues de groupes sous-représentés dans le secteur de la construction, mais le défi consiste à les retenir. L’une des causes profondes de ce problème de rétention est le désir des femmes de fonder une famille. À l’avenir, nous commencerons à voir davantage de parcours de carrière et d’horaires décalés pour les personnes qui s’occupent d’enfants — avec des opportunités créatives sur la manière dont les entreprises soutiennent la prise en charge des enfants, et plus d’embauche de mères qui reviennent au pays en tant que travailleuses à temps partiel. En 2024 et au-delà, nous commencerons à voir des interactions plus significatives autour de la création de meilleures politiques qui permettront aux gens de travailler dans un délai qui leur permettra de mieux équilibrer leur vie.
La pénurie de main-d’œuvre continuera d’avoir des effets considérables. Les conséquences de la pénurie chronique de main-d’œuvre sur le secteur de la construction sont évidentes : il n’y a pas assez de travailleurs qualifiés pour répondre à la demande. Cependant, le manque de travailleurs dans le secteur ne se limite pas à retarder les projets et à augmenter les risques en matière de sécurité, il crée également des problèmes au-delà de la construction, en augmentant les prix qui, à leur tour, affectent les acheteurs et les locataires de logements. Elle nous empêche également de préparer efficacement nos infrastructures au changement climatique et à la croissance démographique, voire de réparer les infrastructures vieillissantes existantes. Cela signifie que notre sécurité énergétique future, notre pouvoir d’achat, notre capacité à nous rendre au travail en toute sécurité, et bien d’autres choses encore, dépendent de l’augmentation du nombre de personnes dans le secteur de la construction. Il est essentiel que tout le monde — et pas seulement le secteur — s’efforce d’attirer autant de nouveaux travailleurs que possible.
Les retards dans les projets persisteront en 2024. Les entrepreneurs canadiens en génie civil et en infrastructures ont indiqué que leurs carnets de commandes avaient augmenté de 38 % par rapport aux niveaux d’avant la pandémie dans le récent rapport Top Civil and Infrastructure Trends Report de Procore et de l’AGC. Plusieurs facteurs peuvent expliquer cette croissance, notamment l’augmentation de la population alimentée par l’immigration ainsi que la vigueur des dépenses de consommation, qui ont atteint un niveau record au deuxième trimestre de l’année dernière. La poussée vers les technologies vertes, la nécessité de développer des chaînes d’approvisionnement localisées plus robustes et les investissements gouvernementaux sont d’autres considérations. Tous ces facteurs se poursuivront au cours de cette nouvelle année.
